复盘与退出

给改进动作留下前后版本、执行证据与复查范围，避免会议结束就算完成。

先把账单和设备观察对应到相同记录范围，再把待查原因与已证实异常分开，形成复盘补证清单。

把目标、实际记录、差异和待验证解释放在一起，选出下一轮能够核对的调整动作。

用已有义务清单安排停止接单、通知、处置和交接，未确认日期保持待定。

围绕已证实的短板整理调整范围与受影响事项，避免只靠加项目继续投入。

先核位置、权属与可用状态，再逐件确认留用、归还、转让或其他处理路径。

把追加投入对应的已核对问题、可选办法和现金安排列出来，避免只因前面已花钱就继续投入。