复盘与退出

适用条件

适合已提出关店或转租方案、已有待处理义务清单的经营负责人。本文只做执行排期，不判断能否转租、解除合同或退出主体；相关条件按真实文本及所在地当期官方依据核实。

准备资料

拿出已有义务清单、租赁及供货文本、待履行订单、人员安排、物资清点记录和对方书面回复。区分拟定日期与已确认节点，转租意向不能当作已有接收人。

第1步：写明退出范围与日期性质

先界定关闭业务、腾退空间或移交经营的具体范围，再登记拟停止接单、处理存量、交付铺位等节点。日期由实际材料提供来源；未知保留待定，不能从期望日期倒推出对方已同意。

第2步：把每个节点挂到前置事项

对照已有清单写该节点前必须处理的订单、通知、恢复、结算或物品事项及负责人。涉及通知期限和转租许可时回查真实文本并按当地当期官方依据核实，不套用通用做法。

第3步：识别不能同时执行的安排

核对清空设备是否影响存量订单、断开设施是否影响安全处置、交接日期是否早于实际确认。发现冲突并列节点与条件，交负责人重新安排；不取日期平均或假定有人兜底。

第4步：逐项更新完成凭据和后续责任

节点负责人以实际通知、收取或交付凭据更新状态。一个节点延误时检查受影响的后续任务，保留改期版本和通知记录；营业结束之后未关闭义务仍留处理人与下一次核对。

可填写记录表

填写人记录任务对象、日期、资料版本及复核人；明细逐行编号，用凭据位置关联原材料。

退出节点	日期性质与来源	前置事项	排期冲突	执行与凭据	改期后续
待填写	待填写	待填写	待填写	待填写	待填写

字段说明

• 退出节点：填写停止接单、腾退或交接等具体事件及适用范围。
• 日期性质与来源：区分拟定、对方确认和实际发生日期，附文本或回复位置。
• 前置事项：关联该节点之前必须处理的义务清单条目。
• 排期冲突：说明与其他任务互相阻碍的实际条件，不只填风险。
• 执行与凭据：登记节点负责人及完成通知或交付的证据。
• 改期后续：留下改动原因、受影响任务与仍需跟进的责任人。

数字未取得写「未知」，不按 0 处理；实际数字附来源、单位、记录时点及适用前提。金额另注币种、税费、范围。矛盾材料并列保存，不取平均。

以下是编辑构造的假设，仅演示记录方法，不对应真实门店或经营结果。

假设填表示例

退出节点	日期性质与来源	前置事项	排期冲突	执行与凭据	改期后续
假设腾退铺位	拟定日期待定，房东回复未取得	恢复范围与存量订单尚待确认	设备搬离可能影响存量履约	经营负责人先询问交付条件	确认后重新排期并保留旧版本

常见错误

• 只写最后营业日：关联此前与之后的义务。
• 把转租意向当成交付确认：记录实际书面回复。
• 拆走设备才发现有未完订单：先核前置依赖。

结果核对与下一步

经营负责人按节点追查前置事项是否有完成材料，再请相应接收或处理方确认交付安排。冲突未消除的节点保持待定；实际变更同步更新受影响人员的通知记录及后续责任。

时间与费用

排期依据实际合同、回复和任务条件，不给统一关店周期或通知期。搬运、恢复、继续履行和复核费用各取真实报价，金额注明币种、税费、范围及来源日期，未知费用不省略。