加盟与品牌核查

适用条件

适合已获得具体培训与开业支持方案、正核查交付条件的加盟筹备者。关注总部服务交付，不代替人员独立上岗考核或现场专业验收。

准备资料

准备合同支持条款、课程目录、操作资料版本、拟受训名单和开业支持安排。实际课程、地点、参与者和收费未取得时写未知；不能套用预设的天数或人数。

第1步：拆开课程与现场服务

将授课、操作指导、资料交付及驻店服务分成独立任务，分别关联合同位置与方案版本。明确总部提供什么、门店需先准备什么，不让“全程支持”代替内容。

第2步：约定每项怎样确认交付

培训写需要演示或说明的动作、资料版本和确认人；现场支持写需完成的任务和记录。标准须经双方真实确认，不以出勤记录替代已理解或已交付全部内容。

第3步：补上未通过与缺项路径

向总部询问课程遗漏、受训者未掌握、人员未到场或资料版本不符时如何补做。将补做范围、责任、费用及再次确认方式列为待回复，不臆填免费或等待期限。

第4步：保留确认与重新核对记录

交付发生后关联实际记录，分别标完成、待补或有争议；核查阶段只能标待约定。由双方相应负责人核对意见，新课程或开业方案变化时重新确认清单。

可填写记录表

填写人先标注本次任务对象、记录日期、资料版本和复核人。每行只处理一个具体事项；凭据编号用于找回原材料。

支持任务与依据	门店准备条件	交付确认方法	总部确认责任人	缺项补做约定	费用与状态
待填写	待填写	待填写	待填写	待填写	待填写

字段说明

• 支持任务与依据：写具体课程或现场服务及对应文本位置。
• 门店准备条件：记录受训者、资料和现场需先具备的条件。
• 交付确认方法：说明要查看的操作、资料或任务证据，不只记到场。
• 总部确认责任人：登记能确认服务范围及补做安排的实际联系人。
• 缺项补做约定：填未交付或未通过时的补做方式、范围及再次核查。
• 费用与状态：标实际收费口径和待约定、完成或争议状态。

数字未取得写「未知」，不按 0 处理。填写数字时附来源、单位、适用范围和记录时点；金额另注币种、税费、范围。来源矛盾分别留两条记录，不取平均。

以下是编辑构造的假设，仅演示记录方法，不对应真实门店或经营结果。

假设填表示例

支持任务与依据	门店准备条件	交付确认方法	总部确认责任人	缺项补做约定	费用与状态
拟核对点单课程与操作资料	受训名单和资料版本待确认	需核对实际操作与交付文件	总部确认人尚未明确	未掌握时怎样补做待回复	费用未知；当前仅待约定

常见错误

• 签完培训签到表就认定支持兑现：核对任务证据。
• 把补训自动理解为免费：向有权回复的人问清。
• 从样本条款抄人数与驻店天数：只用真实方案。

结果核对与下一步

由总部对应联系人核对服务清单，门店筹备人确认准备条件与证据是否对应。缺项路径没有书面回复时保留待约定；交付后根据实际证据复核，不能提前写验收完成。

时间与费用

课程与驻店安排采用双方实际确认的时间，不设统一工时或效果基准。培训、补做、差旅和住宿费用分别核对报价，注明币种、税费、服务范围及承担方，未知保持未知。