开店前评估

适用条件

适合仍有现有工作、准备开始筹备的人。须已有拟店型和筹备任务；本表不决定是否辞职，也不替代与雇主、家人或参与者的真实沟通。

准备资料

准备现有工作安排、筹备任务草单、可参与者名单和需要本人确认的事项。涉及隐私的材料只留必要摘要；可支配时间尚未确认时写未知。

第1步：圈出本人需要参与的场景

逐项询问拟筹备负责人：哪件事需要本人到现场，哪件事可远程确认，哪件事可以委托？把现场勘查、方案确认和异常处理分别记下；不能仅凭“有店长”就勾选已有人处理。每项写明判断依据和待确认人。

第2步：登记现有安排的实际约束

从自己的实际工作安排中登记可能冲突的事项及来源，区分固定安排与尚未批准的调整。不要把“应该能请假”写成已可到场，也不要先辞职再补条件。时间未知时保留未知与确认动作。

第3步：让承接人确认能做哪些事

把准备委托的任务交给拟承接人逐项回复：是否接受、需要什么资料、遇到什么情况必须联系本人。保存回复日期。没有回复就写未确认，不能用职位名称代替本人同意；此处只核对到场安排，不分配股权或决策权限。

第4步：把冲突转成筹备调整

对无人承接或与现有安排冲突的任务，记录改约、补资料、另找承接人或暂停该任务。本人及承接人共同确认后才更新筹备安排；任务内容变更时重新核对，不据此承诺兼职开店可行。

可填写记录表

先登记门店或拟店型、资料版本、填写人、复核人和记录日期。每行处理一个对象，用凭据编号关联原始资料。

需要参与的场景	本人到场依据	现有安排约束	承接人确认	冲突与调整	复核记录
待填写	待填写	待填写	待填写	待填写	待填写

字段说明

• 需要参与的场景：写具体任务与发生条件，不能笼统写管理门店。
• 本人到场依据：区分负责人要求、本人判断与待确认事项。
• 现有安排约束：记录实际安排及来源；可调整与否未确认就写未知。
• 承接人确认：登记姓名、可承接内容及真实回复日期；无回复写未确认。
• 冲突与调整：写冲突怎样处理、还缺谁的确认。
• 复核记录：记录本人和承接人的复核意见及下次核查动作。

数字未取得一律写「未知」，不按 0 处理。确需填写数字时注明来源、单位、适用对象和记录时点；金额另注币种、税费、范围。不同来源口径冲突时两条并列，不挑选、不平均、不采用其一。

以下是编辑构造的假设，仅演示记录方法，不对应真实门店或经营结果。

假设填表示例

需要参与的场景	本人到场依据	现有安排约束	承接人确认	冲突与调整	复核记录
假设铺面现场确认	本人是否必须到场待问	现有工作安排未能调整	拟承接人尚未回复	先改约，不确认任务已落实	本人补问到场要求

常见错误

• 把有店长当成本人可以不参与：先取得具体承接回复。
• 把可请假当成已批准：记录实际确认状态。
• 用本表替代辞职决定：另外核实个人生活与工作条件。

结果核对与下一步

由填写人与本篇涉及的实际负责人逐项对照原始材料。来源定位、实际条件、回复状态或责任人缺一项，就保留待核实及补证动作。只把有对应证据且经参与者确认的事项标为完成；对象、资料版本或执行条件变更后重新核对。

时间与费用

按实际资料量、参与者安排和现场条件确定时间，不提供统一工时、费用比例、等待时长或经营效果基准。优先使用现有记录工具；需要外部服务或新增支出时先取得实际报价，记录币种、税费、费用范围及报价日期。未取得的费用写未知。