产品与供应链 · 平台栏目 · 旺来编辑部整理
比较供应商报价,先把规格和交付范围对齐
把原料名称拆成规格、数量单位、可使用范围和到货条件,避免只看每斤或每箱单价。
适用条件
适合已取得两份以上采购报价、准备比较供应商的门店。资料未齐时可以完成差异记录,但不能直接判定哪家综合成本最低。
准备资料
准备实际商品资料、包装规格、报价日期、币种、配送范围和收货要求。食品相关资质与产品条件按所在地当期官方规定核实,本稿不列通用准入标准。
第1步:为待采购品建立规格行
记录品名、等级或规格、包装净量、计价单位和拟用途。不同规格分行,别把相似名称自动归成同一商品。资料无法确认时标未知并向提供方追问。
第2步:对齐价格包含什么
商品价、包装、配送及其他已说明费用分开;税费是否包含按实际报价记录,不自行补率。单位换算只在净量和单位已确认时进行,列输入和换算过程,缺项不按0。
第3步:核对到货与异常处理
分别询问订货截止、到货安排、数量或状态不符的沟通方式、退换及供应中断联系办法。对方答复与书面条件并列,无法确认的承诺保持待核实。
第4步:保留样品或试采购核对结果
在可用条件已确认的范围内,由相关人员核对实际到货与报价规格。一次合格不代表持续供应稳定,后续保留批次记录;一次偏差也先核对证据与沟通,不写泛化负面结论。
可填写记录表
填写前先补这组记录信息,用同一编号关联下面的明细和证据。
| 记录信息 | 填写值 |
|---|---|
| 记录编号 | 待填写;明细行在此编号下另编号 |
| 对象、地点或适用范围 | 待填写 |
| 记录日期与资料版本 | 待填写 |
| 资料来源、位置与记录性质 | 待填写;区分现场事实、对方陈述、推测 |
| 填写人、复核人 | 待填写 |
| 下一次复核日期或触发变化 | 待负责人确认 |
| 商品与规格ID | 供应商/报价日期 | 价格单位与包含项 | 到货条件 | 缺项/差异 | 实际核对证据 |
|---|---|---|---|---|---|
| 待填写 | 待填写 | 待填写 | 待填写 | 待填写 | 待填写 |
字段怎么填
- 商品与规格ID:名称、等级、包装净量和用途对应同一规格。
- 供应商/报价日期:留实际提供方、日期与报价版本。
- 价格单位与包含项:列币种、计价单位、包装配送及税费是否包含。
- 到货条件:记实际订货到货和异常沟通条件。
- 缺项/差异:把规格差异与缺失字段分别列出。
- 实际核对证据:只记已经发生的收货或样品核对,不写预计为完成。
表格可复制填写。未知、未提供、不适用与已确认的0分别记录;填写者保存原始资料,复核者对照来源确认结果。以下填表示例独立于空白模板。
假设演示
以下仅演示记录方法,不是真实门店案例。
假设两家都按箱报价,但一家的净量未确认,另一家含配送。先追问净量和配送范围,不把箱价直接排序;未拿到资料就保留“不可直接比较”。
对应填表示例(全部假设)
| 商品与规格ID | 供应商/报价日期 | 价格单位与包含项 | 到货条件 | 缺项/差异 | 实际核对证据 |
|---|---|---|---|---|---|
| 假设原料G01;箱净量未确认 | 假设供应商A/B;报价日期待补 | 都按箱报价;B称含配送,A范围未知 | 到货安排未确认 | 净量和费用范围不齐,不直接比单价 | 未试采购,无实物核对结论 |
常见错误
- 相似名称视为同规格:核对包装与用途。
- 报价单价当实际到货成本:保留配送和缺项。
- 一次样品等同长期质量:继续留批次记录。
结果核对与下一步
采购与使用负责人共同核对规格、交付条件和未知项,预算负责人确认单位及费用范围。仅有已确认输入时才能做对应换算。
用实际订单与收货记录建立采购台账。规格、净量、配送范围或报价有效期改变时,重核单位和包含项,不沿用旧比较结论。
时间、费用与方法说明
具体工时与费用取决于实际资料、参与人员和核对范围,请记录真实支出;本文不给统一工期、比例或收费标准。本文提供编辑整理的工作记录方法,演示只用于理解填写,不代表已完成门店实测。